Libros clave en la historia de Empresa y Sociedad, de la acción social y de la responsabilidad social corporativa en España
La acción social y la responsabilidad social corporativa (RSC) han sido temas cruciales en el desarrollo de prácticas empresariales responsables y sostenibles. Desde sus primeros días, diversas publicaciones han marcado hitos importantes, influyendo en la manera en que las empresas interactúan con la sociedad y el medio ambiente.
En este artículo exploramos las publicaciones más destacadas de la Fundación Empresa y Sociedad, pionera en los inicios de la acción social y la responsabilidad social corporativa en España desde 1995 y su impacto en a nivel global. Estas obras no solo sirvieron como referencia en su día para los primeros pasos del mundo académico en este tipo de contenidos, sino que también guiaron organizaciones en los orígenes de su adopción de prácticas éticas y sostenibles.
El análisis de estas primeras publicaciones sobre responsabilidad social corporativa permite entender el cambio de paradigma que ha llevado a las empresas a ser más responsables con su entorno. Estas obras dejaron entonces una huella imborrable en la historia inicial de la acción social, y su influencia se encuentra en las raíces de su actividad de hoy en día.
La estrategia social de la empresa (1997)
La Fundación Empresa y Sociedad nace con el objetivo de estimular el alcance y la calidad de la acción social de la empresa española. Tras darle forma a la idea con la edición de este libro, su propuesta de actuación es la siguiente:
- Invitamos a los primeros ejecutivos de las empresas que no vean claras estas ideas a que hagan una prueba para dejar de considerar marginal su acción social. Acometan una pequeña inversión en conocer la problemática social y las expectativas de su entorno, analicen los distintos tipos de beneficio que pueden generar para la empresa y encuentren una actuación sencilla y a su medida por la que empezar. Pónganla en marcha y apliquen sus criterios habituales de gestión empresarial. El resultado les convencerá para que incorporen la acción social a su proceso de creación de valor.
- Invitamos a las Administraciones Públicas y a las organizaciones sociales a que potencien su camino de colaboración con las empresas, teniendo en cuenta que su naturaleza económica puede realizar una aportación muy valiosa al sistema de los servicios sociales.
La Fundación Empresa y Sociedad se pone a disposición de la sociedad en general y de las empresas en particular para difundir las consideraciones anteriores con un espíritu constructivo y abierto al debate, para ayudar a la empresa a incorporar la acción social a su estrategia, su cultura y su organización, y para colaborar con ella en la gestión de su estrategia social.
Casos de empresas que apoyan el empleo de personas desfavorecidas (1999)
El objetivo final de este trabajo es difundir casos concretos de apoyo al empleo de los que más lo necesitan para lograr un efecto multiplicador en el mundo empresarial.
Los ejemplos que se presentan pretenden ayudar a que cualquier empresa, grande o pequeña, se dé cuenta de que puede asumir un papel activo. Es el caso la contratación directa de personas de grupos socialmente desfavorecidos o de la compra de una amplia gama de productos o servicios a empresas de inserción o centros especiales de empleo (empresas cuta plantilla incluye más del 70% de personas con discapacidad).
La empresa que viene (2001)
La responsabilidad y la acción social de la empresa están llamadas a convertirse en factores estrictamente económicos para las empresas y a integrarse en sus procesos de creación de valor.
Por eso ambas, pero especialmente la acción social debido a su tradicional enfoque caritativo o filantrópico, han de perder su carácter marginal en la empresa para integrarse en su estrategia, su cultura y su organización.
Así lo anticipan los comportamientos de los ciudadanos como miembros activos de la sociedad, ya sean consumidores, trabajadores e incluso inversores, y lo ratifican los principales agentes sociales, incluidas las grandes empresas.
Algunas ya están convencidas y han empezado a diseñar y a concretar nuevas actuaciones con un planteamiento diferente.
Este camino es más beneficioso que los anteriores, ya que respeta la esencia económica de la empresa y, a la vez, fortalece su potencial de desarrollo de la sociedad.
Programa Empresa y Discapacidad (2008)
El programa Empresa y Discapacidad pretende que empresas asociadas a la Fundación Empresa y Sociedad trabajen enfocadas y de forma estructurada, compartan conocimiento y aprovechen economías de escala para que sea más fácil generar resultados en relación con la discapacidad.
Tras unos años de trabajo hasta generar una cierta masa crítica, se formalizó en abril de 2005 y cuenta con 32 empresas asociadas a diciembre de 2007.
En su primera fase se ha concretado en un plan de trabajo a tres años (2005-2007) para mejorar individual y conjuntamente en:
- Empleo directo y sus alternativas.
- Accesibilidad.
- Nuevos productos y servicios.
- Actuar como agente de cambio entre el mundo empresarial y el sociopolítico.
Esta publicación presenta casos y datos de actividad individuales y agregados de las empresas asociadas.
Programa Participación de Empleados (2008)
El programa Participación de Empleados pretende que las empresas Asociadas a la Fundación Empresa y Sociedad trabajen enfocadas y de forma estructurada, compartan conocimiento y aprovechen economías de escala para que sea más fácil generar resultados relacionados con la participación de sus empleados en proyectos sociales.
Empezó en junio de 2006 y cuenta con 16 empresas y cajas de ahorros Asociadas.
Es un plan de trabajo a tres años (junio 2006 a junio 2009) para que las Asociadas mejoren en:- Definir y poner en práctica políticas activas de participación de empleados y directivos en proyectos sociales, tendiendo a potenciar los más relacionados con sus habilidades profesionales y personales.
- Impulsar programas educativos, tutorías a emprendedores y trabajo en proyectos de desarrollo de barrios con dificultades de integración.
- Actuar como agente de cambio para otras empresas, responsables de las políticas públicas, medios de comunicación y líderes de opinión.
- Las Asociadas se apoyan en Empresa y Sociedad para definir objetivos y enfocar el trabajo para alcanzarlos, incluyendo el intercambio de experiencias y de información de gestión.
- Inspirar a la alta dirección.
- Implicar a los directivos de línea.
- Impactar mediante resultados en la empresa y en la sociedad.
- Influir en el entorno
Observatorio de acción social (2008)
Este informe presenta las actuaciones realizadas por empresas y cajas de ahorros durante 2007 en relación con la integración en la sociedad de personas desfavorecidas (inmigrantes, mayores, personas con discapacidad, desempleados con dificultades de acceso al mercado laboral, jóvenes en riesgo de exclusión…).
El análisis global incluye las 426 actuaciones de los 121 Socios de Empresa y Sociedad. Además, describe una actuación principal por participante, seleccionada por ser especialmente inspiradora y con posible efecto multiplicador.
Se limita a sus Socios porque son los casos que la Fundación conoce mejor y los considera suficientemente representativos debido a lo siguiente:- Son entidades formalmente comprometidas a mejorar no sólo individualmente, sino
- también en equipo y a actuar como agente de cambio para el sector empresarial.
- Representan el 33% del PIB a precios corrientes y el 6,3% del empleo total del sector privado en España.
- Su tipología es la siguiente:
- El 40% son filiales españolas.
- El 18% cotizan en la bolsa española.
- El 13% tiene menos de 200 empleados.
- Predominan las de los sectores que lideran este tipo de actuaciones en los
- principales países del mundo, entre ellos el financiero, el de servicios profesionales
- y los intensivos en personas.
Biblioteca Empresa y Sociedad, publicada en LID Editorial
Empresa y envejecimiento activo (noviembre de 2012)
«El cambio demográfico es uno de los grandes desafíos de la sociedad. La creciente importancia de las personas mayores de 50 años representa una oportunidad de innovación, ya que es uno de los segmentos de población más olvidados. Pero está empezando a ser un tema que actúa como telonero de cualquier concierto sobre el futuro de la sociedad. Sin embargo el sector empresarial apenas parece interesado todavía en afrontar el reto que supone un proceso activo que dura toda la vida y le afecta tanto a su estrategia o su mercado como a la vida laboral de sus personas. Y lo hará no sólo porque haya más personas mayores, sino también por la importancia que irán adquiriendo la prevención, la planificación y la optimización de la energía de los jóvenes y la sabiduría de los mayores. Aunque sea “una verdad incómoda» a nivel personal, se trata de uno de los fenómenos clave de la sociedad del futuro y todo un campo de disrupción.»
Gestionar sin dinero (marzo de 2013)
Es posible que estemos asistiendo al nacimiento de otra tendencia social en torno a la idea de gestionar sin liquidez y lo que está generando, como las nuevas versiones del trueque tradicional, las fórmulas colaborativas de trabajo y consumo, o el compromiso ciudadano asumir responsabilidades y tareas comunitarias como siempre hemos hecho con las familiares. Cambiando de dimensión, lo más importante de la vida ni se compra ni se vende.
Dentro de 15 años, ¿escenarios improbables? (marzo de 2014)
Los grandes foros institucionales sobre prospectiva se ocupan de contenidos globales como la macroeconomía, la geoestrategia, el cambio climático, la energía o la tecnología por la tecnología. Apenas incluyen menciones a la psicología, la sociología, la espiritualidad o el misterio de la persona. Como en la vida no todo es institucional y global, y pocas cosas (¿solo la edad?) evolucionan linealmente, nosotros ponemos el foco en las personas, no en las cifras ni en las proyecciones lógica del presente. Apostamos por un futuro más creativo e imprevisible, que se puede caracterizar pero que depende también de dimensiones personales.
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