Las empresas más vanguardistas van concretando la transformación digital de sus equipos gracias a #scaleups de referencia, como las que participaron el pasado martes 26 de febrero en la sesión de puertas abiertas del ClusterB2B de Empresa&Sociedad. Celebrado en el auditorio de EY Forum. Estuvo dirigida a empresas asociadas y, por invitación, a grandes empresas interesadas en nuestro ecosistema B2B. A continuación introducimos los siete casos presentados.
La inteligencia artificial también tiene aplicaciones para construir la inteligencia colectiva de cualquier empresa. Alicia Hernández, Learning&Development Manager de Vodafone, y Aurelio Jiménez, Socio y Director de Operaciones de Zapiens explicaron su iniciativa conjunta, que permite que cada empleado cuente con un asistente personal digital que le enseña «lo que no está escrito» sobre lo que la empresa necesita que conozca y le resuelve automáticamente cualquier pregunta sobre la propia empresa.
“SHE” es una solución interactiva inspirada en hechos reales sobre sesgos, diversidad e inclusión que, mediante una solución digital gamificada enfrenta a los participantes a las consecuencias que sus decisiones provocan en su vida personal y profesional. Ya operativa en Ferrovial, presentaron su experiencia Silvia Lázaro, su Directora de Comunicación Interna, Compromiso y Diversidad, y Sergio Jiménez, ceo de Aiwin
María Sánchez-Arjona, Presidenta de Fundación máshumano, y Luis Mateos Keim, ceo de osmotic compartieron con los asistentes la aplicación de “Crowdstrategy” para afrontar el diseño de la nueva estrategia de la Fundación. Se trataba poner el diseño en manos del equipo propio, partners, clientes, expertos externos y miembros clave de su ecosistema y de ayudarles a utilizar colaborativamente una metodología que incluye herramientas y habilidades del mundo emprendedor, aplicable a cualquier reto empresarial.
También abordamos el aprendizaje en competencias digitales y en nuevas formas de trabajar ligadas a la colaboración, la innovación, la comunicación y la agilidad en la ejecución. Fue gracias al conjunto de acciones formativas y de desarrollo para personas de alto potencial, a lo largo de un itinerario en formato blended, combinando durante seis meses impactos presenciales con recursos y acciones online. Fue presentado por Mireia García Fernández, Directora Corporativa de RRHH de Santalucía Seguros, y por José Luis Gugel, CEO de TheKeyTalent
No es habitual todavía diseñar la comunicación interna a medida de los momentos clave de la experiencia del empleado. Jesús Muriel, de la Dirección de Relaciones Laborales y Marketing de Recursos Humanos de Cepsa y Sonia Ruiz Moreno, ceo de PrideCom, nos contaron la experiencia de Cepsa para impulsar el compromiso multigeneracional utilizando una comunicación interna diseñada desde la escucha de la voz del empleado, con su colaboración y con una visión 360º que permite trabajar de forma colaborativa, transversal y multiexperiencia.
Dar feedback es uno de los elementos clave para gestionar equipos. EY presentó su curso para desarrollar habilidades efectivas de feedback utilizando el modelo SBI/BI (situación, comportamiento, impacto) utilizando realidad virtual.
Finalmente. Empresa&Sociedad introdujo su proyecto #genior, una iniciativa abierta y colaborativa que aspira a “acelerar el cambio cultural hacia una vida en la que convivan híbridamente las fases ahora secuenciales de formación, trabajo y jubilación, a medida de cada uno, para un mejor futuro individual y como sociedad”. Se basa en la generación #genior, una generación longitudinal, no transversal por edad, con el gen de la curiosidad activa. #genior ya cuenta con entidades colaboradoras, como Fundación Endesa (@generacionsavia), Fundación mashumano, IE University Labs, Kuorum, Osmotic , FIDE Fundacióno la Asociación Centro de Dirección de RRHH. Y está empezando a incorporar empresas como Bankia.
Sobre la actividad de innovación B2B en Empresa&Sociedad